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Robert Kiyosaki: Por que el tacaño nunca será rico

Les dejo este excelente articulo, que encontre en la red de Gray Fox, en una pagina que se las recomiendo,se llama Emprendices Comunidad de Emprendedor  en la cual nos habla sobre Robert Kiyosaki.

Sin mas espero que lo disfruten.

El otro día una amiga mía, se me acercó entusiasmada, diciendo: “He encontrado la casa de mis sueños. Está en ejecución de una hipoteca y el banco me lo venderá a un gran precio”.

“¿Qué tan bueno es el precio?” , Le pregunté.

“Justo antes de que el mercado inmobiliario se estrellara, el vendedor estaba pidiendo 780.000 dólares para la propiedad. Hoy en día, puedo comprarla desde el banco por $ 215.000. ¿Qué te parece?” -preguntó ella.

“¿Cómo voy a saberlo?” Le contesté. “Todo lo que me has dado es el precio.”

“¡Sí!” -chilló ella. “Ahora mi esposo y yo podemos pagarlo.”

“Sólo la gente tacaña compra por el precio”, le contesté. “Sólo porque algo es barato no significa que vale la pena el costo”.

Robert KiyosakiEntonces le explique uno de mis más básicos principios acerca del dinero: yo compro valor. Voy a pagar más por el valor. Si no me gusta el precio, simplemente paso. Si el vendedor quiere vender, él volverá con un mejor precio. le dejo decirme que es lo que él aceptará. Sé que a algunas personas les encanta regatear, personalmente, yo no. Si una persona quiere vender, ellos van a vende. Si siento que lo que estoy comprando tiene valor, pagaré el precio. Valor en lugar del precio, me ha hecho rico.

En contra de mi consejo, mi amiga buscó financiación para la “Casa de sus sueños”

Afortunadamente, el banco la rechazó. La casa estaba en una calle concurrida en un vecindario que se estaba deteriorando. La escuela secundaria a cuatro cuadras fue una de las escuelas más peligrosas de la ciudad. Su hijo e hija tendrían que elegir entre ir a la escuela privada o tomar clases de karate. Ella ahora está buscando una casa más barata para comprar y ha le pedido a su padre, que está jubilado, ayuda para el pago inicial. Si su pasado es una bola de cristal para su futuro, probablemente será siempre tacaña y pobre, a pesar de que es una buena persona, educada y trabajadora.

Mi punto de vista

Lo que sigue son algunos pensamientos sobre por qué mi amiga probablemente nunca saldra adelante financieramente – especialmente en este mercado.

1. Ella y su esposo tienen títulos universitarios, pero cero de educación financiera.

Peor aún, ni planean para asistir a ninguna clase de inversión. La elección de seguir siendo ignorantes financieramente les ha hecho perder gran parte del mayor mercados alcistas y bajistas de la historia. Como mi padre rico solía decir, “Lo que no sabes, te mantiene pobre”.

2. Ella es demasiado emocional.

En el mundo del dinero y la inversión, usted debe aprender a controlar sus emociones. Cuando se piensa en ello, tres de nuestras decisiones financieras más importantes en la vida se hacen en momentos de excitación emocional pico: deciden casarse, comprar una casa y tener hijos.

Mi padre solía decir, “altas emociones, baja inteligencia.” Para ser rico, tienes que ver lo bueno y lo malo, las consecuencias a corto y largo plazo de sus decisiones. Obviamente, esto es más fácil decirlo que hacerlo, pero es clave para la creación de riqueza.

3. Ella no conoce la diferencia entre el consejo de la gente rica y el consejo de un vendedor.

La mayoría de la gente toma el consejo de este último – personas que se benefician incluso si usted pierde. Una de las razones del por qué la educación financiera es tan importante es porque te ayuda a saber la diferencia entre un buen consejo y uno malo.

Como la crisis actual demuestra, nuestras escuelas enseñan muy poco acerca de la administración del dinero. Millones de personas viven en el temor debido a que siguieron la sabiduría convencional: Ir a la escuela, conseguir un trabajo, trabajar duro, ahorrar dinero, comprar una casa, salir de la deuda e invertir a largo plazo en una cartera bien diversificada de Fondos mutuos. Muchas personas que siguieron esta prescripción financiera no están durmiendo por las noches. Ellos necesitan un nuevo plan. Si hubieran buscado un poco de educación financiera, puede ser que no quedarán atrapadas en este lío.

Para terminar, diré lo que he dicho durante años: Necesitamos de educación financiera en nuestras escuelas. Sin ella, no podemos diferenciar los buenos consejos de los malos.

Autor: Gray Fox

Fuente: EscuelaParaRicos.net

Tu amigo Ronny Flores / Mnetoring de Negocios.

¿Cuánto tiempo dedicas a “gestionar” tu red de contactos?

Los contactos en estos tiempos modernos, son la base indinpensable para que tu negocio sea lo más rentable posible, logre darse a conocer en tu mercado y lo mas importante que esos contactos se multipliquen; que te permitan segmentar mejor tu negocio y concocer mas de cerca las necesidades de esos futuros clientes.

Así que en esta oportunidad te dejo un escrito de Esteban Owen, en donde nos da algunos tips.

Aquellos que manejamos un pequeño negocio, o nos desempeñamos profesionalmente en forma independiente, enfrentamos permanentemente la problemática de conseguir nuevos clientes. En algunos casos, y durante algún tiempo o por períodos más o menos intermitentes, el “boca en boca” funciona fluidamente y podemos vivir más o menos tranquilamente atendiendo al puñado de clientes que mantienen el negocio en marcha.

En la mayoría de los casos la facturación es casi siempre insuficiente para satisfacer nuestras expectativas, y nuestras habilidades para el marketing y lo comercial no figuran entre nuestras “fortalezas”.

Tanto las pequeñas empresas, con recursos personales escasos, como los emprendedores o “independientes”, deberían establecer un determinado tiempo en su agenda semanal para “gestionar” su red de contactos. Ya sea que lo haga el propio titular o un colaborador, pero es una buena práctica que ese tiempo esté prefijado “por default”, y que los días y horas previstos para esa actividad sean tenidos como prioridad. Y no debería ser una sola hora por semana. Un mínimo de entre cinco y diez horas es un piso para empezar a pensar que tenemos serias pretensiones de tener un negocio sustentable.

¿Por qué hablo de “gestionar” nuestra red de contactos? Para ser más preciso, prefiero hablar de gestionar una “base de contactos”, por el hecho de que una base de datos es condición para, precisamente, poder “gestionarlos”, mientras que una “red” de contactos refiere a una heterogeneidad dispersa y volátil.

Gestionar una base de datos de contactos, entonces, tiene que ver con tres instancias:

  • Hacer crecer esa base de contactos.
  • Desarrollar una estrategia de comunicación periódica y permanente con ellos.
  • Desarrollar e implementar una estrategia comercial.

Si no tenemos claridad sobre cómo desarrollar estas tres instancias, nuestro negocio marchará “a la buena de Dios”, y nuestra mejor estrategia será rogar que los vientos soplen eternamente “de cola”.

No es necesario ser “vendedor” para tener siempre unos cuantos prospectos rondando nuestra “oficina de atención al cliente” (en un sentido algo más que metafórico), haciendo consultas o manifestando algún interés en nuestras propuestas. Nos da la tranquilidad de que solo necesitan un “empujoncito” para convertirse en clientes.

Frecuentemente atribuimos nuestro fracaso comercial o empresarial a causas que echan raíces en aspectos de nuestra autoimagen, nuestra confianza en nosotros mismos o en nuestras capacidades o talentos. Tal vez la mejor receta para escapar de ese sentimiento abrumador no pase tanto por la introspección y los libros de autoayuda como por comenzar a dar pasos concretos orientados a corregir el rumbo, con acciones inteligentes que den forma a una estrategia sustentable.

Autor: Esteban Owen

www.conceptolateral.com

esteban.owen@conceptolateral.com

Tu amigo Ronny Flores / Mentoring de Negocios

Concepto Lateral | Página Principal

 

Cómo medir el éxito del año

Cuando llega esta época decembrina, es normal que todos hagamos un balance personal para saber cómo nos fue durante el año. Ya han pasado casi 12 largos meses desde las metas que nos propusimos al comienzo de este año y queremos conocer cómo nos fue. En lo personal me parece una buena práctica y creo que no hay que olvidarla.

Dime, ¿qué te parece si haces lo mismo con tu negocio? si haces un balance sobre qué metas tenías al comienzo del año, qué retos han aparecido a lo largo de estos meses y qué has logrado? Si no sabes cómo hacer que tu “balance” anual para ti y tu negocio, de modo que te ayude a plantear las metas para el 2015, aquí tienes una muy buena guía para hacerlo:

1 – ¿Qué esperabas para este año? ¿Qué metas querías lograr? A todos nos cuesta ir hacia atrás (más de 3 meses ya es un gran esfuerzo) y pensar en las cosas que queríamos hacer este año. Pero es importante que no pienses en la persona que eres hoy, sino que uses como inicio a la persona que eras hace 12 meses atrás. Eso es un gran cambio para ti.

2 – ¿Qué cosas has logrado en este año, y de cuales te sientes orgulloso? La mayoría de las veces pensamos en las cosas que hemos conseguido como simples acciones, y pensamos cuánto nos han costado y lo mucho que nos enorgullece.

3 – ¿Por qué cosas, de este año que está terminando estás agradecido? En días pasados, estuve en un seminario, en donde aprendimos que la gratitud, es un excelente ejercicio no sólo para dar más valor a lo que tenemos, sino para poner nuestra mente y actitud en positivo. Una vez que empieces a dar gracias, comenzarás a sentir que tienes muchas cosas por las cuales estar agradecido y verás cómo tu mente comienza a enfocarse en lo positivo.

4 – ¿Cuáles son tus errores cometidos y qué has aprendido? Nadie se escapa de cometer errores, porque es parte de nuestra naturaleza. Pero no lo sientas como un “FRACASO” o un problema a resolver, debes pensar que todo es un proceso de aprendizaje y puedas sacar lo que has aprendido del mismo y qué se ha grabado en tu mente.

5 – ¿Qué cosas han funcionado en tu vida, en tu negocio y quieres que sigan el próximo año? Un descubrimiento de este tipo ayuda a darnos cuenta que una experiencia difícil vivida durante el año, son los cimientos para construir algo futuro. Durante todo el año vamos confirmando cosas que se unen con nuestra concepción de lo que somos, y queremos hacer, eso es muy importante que estén identificados y así poder continuar con ellas.

6 – ¿Cuáles son las cosas que no te han funcionado y estás dispuesto a cambiar, y/o dejar de hacer? Como en el punto anterior, descubrir que algo ya no funciona más, para nosotros es una revelación y hasta puede quitarnos un peso. ¿Por qué tener objetivos sólo porque “deberías lograr” esto o aquello? ¿Quién te lo ordena? No solo se trata de planes o acciones que en teoría deberían funcionar para nosotros y al final de todo, te das cuenta que no es así.

7 – Si pudieras ir a través del tiempo y lograras tener frente a ti a tu YO de hace 12 meses atrás, ¿qué consejo le darías? A título personal, es la más importante. Porque esas “palabras” que te dirías se transformarían en el gran consejo, es el mayor aprendizaje que has tenido en estos meses, y lo mejor que puedes hacer, luego de descubrirlo, es comenzar el 2015 desde ese punto.

Así que como has visto, realizar tu balance de metas personales y de tu negocio, no es tan difícil como pensabas, es el resultado de tus experiencias y cómo durante todo este tiempo has trabajado para lograrlas.

Escrito por Ronny Flores / Mentoring de Negocios.

Chespirito Emprendedor

Un gran personaje, que marco un hito para muchos de nosotros, y que nunca olvidaremos; asi que en esta oportunidad dejemos que Sixto Gómez, nos hable sobre el gran Roberto Gómez Bolaños (+).

México, lindo y querido, tierra de mariáchis, tacos y comediantes, acaba de rendir merecido homenaje a uno de sus hijos más ilustres. Se fue Roberto Gómez Bolaños, el hombre que hizo reír con su gracia universal a millones de seres humanos, pues sus programas han sido traducidos a varios idiomas. Seguramente pronto comenzarán a escribirse diversas biografías de su vida y obra.

Objeto de sentidos homenajes en muchas partes del mundo, incluso en vida, es acaso la prueba de la brillantez de su talento y obra. Casi todos los diarios de habla hispana del mundo dieron amplio despliegue a la noticia de su partida. Y ya muchos lo consideran “Genio” porque, en sus ratos libres, se dedicaba a resolver ecuaciones diferenciales, como quien dice cálculo puro y duro, ese que es el dolor de cabeza de tantos universitarios en todas partes. Pero la verdad es que Chespirito sí era un genio de la comedia y no en vano la presentación de su programa lo anunciaba como el “Supercomediante Chespirito” (nombre que, a propósito adaptó del apellido del ilustre dramaturgo inglés, tan conocido universalmente, W. Shakespeare).

Se cuenta que, aunque huerfano de padre a la tierna edad de seis años, con el tiempo cultivo su amor por la lectura y la música clásica. De hecho, siempre se escuchaba al inicio de su comedia insigne, en una versión especial, la Marcha Turca de Beethoven.

Debo confesar que no pertenezco a ninguna de las generaciones que disfrutó a plenitud de todos sus programas y personajes, (al punto que jamás vi un episodio completo de ninguno), como si lo hicieron muchos de mis parientes, al igual que millones de niños en todo el planeta durante cuatro décadas – y que ojalá sean más- con la genialidad de sus ocurrencias.

Quiero sí, referirme al Chespirito emprendedor en sus facetas, a mi juicio, más destacadas: Persistencia, Creatividad y Originalidad.

Historia de Chespirito

Desconozco muchos aspectos de su vida tras bambalinas, pero él mismo afirmó en una de tantas entrevistas que cuando salió al aire el primer episodio de “El Chapulín Colorado”, el héroe hispano con proyección internacional por excelencia, ya contaba con cuarenta y un años de edad, de lo que se deduce que el hombre no la tuvo fácil.

Tampoco es que yo esté tan viejito, pero a mi me tocó crecer con ese otro ícono del humor mexicano como fue “Capulina”, aquel gordito bigotón con sombrero negro desfondado, saco de cuadros balncos y negros – que hasta en caricatura se leían sus historietas, en mis tiempos infantiles, impresas en la inolvidable Editorial Novaro, también mexicana- y durante un tiempo hizo pareja con su compañero “Viruta”, flaco como ratón de ferretería, pero que a la postre su socio despidió con una patada donde sabemos, (pues como sucedió con el dúo de cantantes gringos, Simon y Garfunkel, éste le pidió la renuncia a aquel, pues reclamó ser el del talento y, como quien dice, quería llevársela toda para él solito…). Y de igual modo sucedió con generaciones anteriores que gozaron de lo lindo con el talento de su paisano y colega, el sinigual “Cantinflas”, quien también se hizo famoso por medio del cine.

Y justamente, por esas cosas de la nostalgia, que gracias a YouTube se pueden mitigar parcialmente hoy día, un fin de semana me puse a escarbar los recuerdos infantiles, buscando fragmentos de películas de “Capulina”. Y mirando un poco aquí y allá, topé con la sorpresa de ver, en papel  efímero y segundón, activando un pequeño explosivo, nada más, ni nada menos que al mismísimo Roberto Gómez Bolaños, y la verdad sea dicha, lo sospeché desde un principio. Cumplía el rol, precísamente de una especie de ladrón (acaso esa experiencia le serviría en el futuro para crear a su célebre personaje “El Chompiras”, como quien dice, llevando a la práctica una de las recomendaciones que hacía Steve Jobs, de Apple, muchos años después, al aconsejar que “debemos unir los puntos”, aludiendo a que todo lo pasado podemos usarlo de alguna manera y adaptarlo para nuestro progreso), pero todo el crédito de la película era para “Capulina”.

Con el paso de los años y buscando nuevas alternativas en su carrera, Chespirito logró tener su propio programa, después de muchos intentos y luego del debut, en 1970, del “Chapulín Colorado”. Poco a poco se fue posicionando en el difícil mundo de la comedia, introduciendo sus variados personajes, haciendo lo que nunca se había visto en la tv hispana, como por ejemplo usando las famosas “Pastillas de Chiquitolina” y rodeándose de un talentoso elenco de actores que lo catapultaron a la fama, momento en el que seguramente exclamó a solas “No contaban con mi astucia”.

Así que a fuerza de persistir y ejercer todo su talento creativo, se dedicó con alma, vida y sombrero a forjarse un sitial en el firmamento cómico mexicano, y de paso mundial, hasta llegar a convertirse en toda una figura reconocida y aclamada.

Una de las pruebas más contundentes de su inteligencia y sagacidad fue crearse un nombre con sus originales personajes dotándolos de vida propia y tomando un rumbo diferente al de sus dos famosos antecesores. Es decir, en lugar de seguir insistiendo en la pantalla grande, se tomó la pantalla chica para hacerse grande. Y como todos lo sabemos, fue sin querer queriendo

Frase de Chespirito

Espero que te haya gustado, este excelente articulo, dejame tu comentario.

Tu amigo Ronny Flores / Mentoring de Negocios.

Autor: Sixto Gomez / Fundador (1997) y Director de PROEXITO.net, Portal Promotor del Progreso Personal y Empresarial. Destacado Conferencista Internacional, Escritor y autor de una amplia variedad de programas relacionados. Economista Especializado en Marketing. Ha sido también Profesor Universitario en las areas de Negocios Y Mercadeo. Actualmente reside en el estado de la Florida, USA con su esposa y dos hijos.
 

Empresas familiares. Problemas, errores y trampas en su Administración. Segunda Parte

En el articulo anterior,se nombraron algunos errores o trampas, como lo llama el autor que se deben de eviatr en las empresas familiares, en esta segunda seguiremos conociendo y aprendiendo sobre estas trampas. Sin más difrutemos del articulo.

TRAMPA #2: La empresa cubre los costos fijos de la familia

He asesorado en estos 30 años dos empresas familiares que fracasaron. Le llamo a esto “muerte anunciada”.

Una de ella había sido fundada unos 30 años atrás. Los tres hijos trabajaban en las empresas. La mujer, excelente, muy trabajadora, como una hormiga, desde temprano a cargo de la tesorería y el despacho. Los hijos, “bellísimos” ellos. Uno llegaba temprano y se encerraba en su oficina trabajando con programas de cómputo y bregando con sistemas, con impresoras que no imprimen, buscando el mejor programa de contabilidad o el punto de venta. Este tenía 45 años de edad, era el Gerente General y nunca lo vimos reunido con su gente. Su esposa llegaba a la diez con una hija y sus dos empleados, recogía su “vale” y salía de compras. El otro hijo, un impresionante vendedor, pero él llegaba pasada las diez de la mañana, recién bañado, toda la mañana la pasó en el Club jugando tenis. Siempre bronceado. Hacía algunas llamadas y a las dos salía de nuevo porque tenía que verse con sus colegas en la cafetería del club por la tarde para “hablar de negocios”.

La empresa estaba perdiendo y la mitad de la pérdida la producía los gastos familiares de los dos hijos varones.

El propietario era un gran hombre, un excelente padre y un amoroso abuelo. El valoraba los fines de semana con toda su familia, esa era su opinión.

No quería mandar a sus hijos para la casa, ni con un salario de dos mil dólares para que se entretuvieran. El señor me dijo: “Don Enrique, usted tiene razón en sus recomendaciones; pero no lo vamos a hacer caso. A mis hijos no los saco de aquí. Lo tendrá que hacer el banco”. Lamentablemente fue así, yo terminé mi proceso allí un mes después de esa última reunión. Dos años después los bancos comenzaron a embargar propiedades y luego el negocio tuvo que cerrar.

Muchas empresas familiares quiebran porque las ganancias no alcanzan para financiar el estilo de vida de toda una familia. Inicialmente, la empresa financiaba solo la familia del fundador. Era su esposa, su hipoteca y tres o más hijos. Pero ahora los hijos se casan, vienen los nietos. Algunos de ellos no son financieramente independientes, entonces la empresa tiene que “patrocinar” el presupuesto familiar de dos o tres familiares más. Es más, muchas veces hasta los mismos vehículos de los hijos y los nietos los financia la empresa.

Pocas empresas pueden aguantar esta carga.

Si la empresa debe asumir un presupuesto familiar muy grande, debe producir más ganancias para generar un flujo de caja que cubra sus propios costos fijos, sus deudas y un retiro de utilidades que financie esos gastos crecientes.

Para obtener más ganancias, pues tendrá que expandirse, administrarse mejor, buscar nuevas oportunidades, etcétera. Tendrá que hacer lo que promovemos en nuestras consultorías: “Mas Ventas, Más Ganancias, Más Riqueza”

TRAMPA #3: Los niveles de incompetencia

Es muy lamentable, pero los criterios para valorar el rendimiento de los trabajadores en una empresa -si es que existen- no son los mismos que se utilizan para medir el rendimiento de los hijos o familiares muy cercanos.

Un hijo es nombrado Gerente de una tienda y se le permite llegar a las diez de la mañana, salir antes que todos los demás o no asumir todas las funciones, todo esto que sí se le exigiría a un Gerente de tienda que no es familiar.

Es más, las especificaciones, requerimientos y debido proceso que se sigue para reclutar y seleccionar a un funcionario de una empresa, no se utiliza para nombrar a un miembro de la familia.

De pronto la hija se convierta en la Gerente Financiera, aunque no tiene la capacidad, ni los estudios, ni el interés para el puesto. Incluso a veces ni el carácter.

Un hijo es el que llevará la Logística de Importaciones porque le gusta viajar, no porque haya tenido el entrenamiento para el puesto, e incluso llega a cargar los inventarios de la empresa, afectando la liquidez y la rentabilidad, porque no tiene idea de cómo funciona. Compra y abastece porque a él le gustó la mercancía o la vendedora “estaba muy guapa”.

Perdón, pero como consultor he tenido que enfrentar muchas veces estas situaciones y he tenido que ver en peligro empresas de veinte o treinta años porque los padres en su afán de que los hijos estén en las empresas, los incorporan sin más ni más en algún puesto que les guste.

Muchos de ellos no quieren recibir órdenes, porque ellos son dueños. Es más, los mismos gerentes y jefes los tratan como dueños y no como trabajadores. Les rindes pleitesía, les ríen las gracias y las ideas de esos muchachos son siempre maravillosas.

Hace unos días me tocó pasar por la amarga experiencia de tratar de conversar con el auto-nombrado Gerente General de una empresa, bastante grande, un negocio con ventas de casi dos millones de dólares mensuales y cuatrocientos empleados. Gracias a sus berrinches y “avanzados” estudios universitarios logró que su padre le dejara la Gerencia General. Este padre que no es tan viejo le está dando la oportunidad de gerenciar y dentro de unos dos años, verá si las cosas van bien o mal. Si van mal, él asumiría el negocio nuevamente. Yo le dije: “Si es que aún existe la empresa.”. Pues bien, el glamoroso gerente con quien yo tenía que tratar un tema, no quiso levantar la mirada porque él estaba ahora en otras cosas. De todos modos, sus mismos primos dicen de él que es de esas personas que nunca te miran directamente a los ojos.

Como consultor, muchas veces tengo que ser bastante cruel con estos temas.

La buena noticia es que sí es posible pasar una empresa a la siguiente generación. Muchos de estos hijos sí tienen la capacidad y el talento necesario para tomar las riendas de la empresa. Muchos de ellos están tomando cursos universitarios, aumentando su inteligencia financiera, desarrollando habilidades gerenciales y habilidades sociales para hacerse cargo de las empresas que crearon sus padres con ese innato espíritu emprendedor que los caracteriza a todos ellos.

Cuando esos padres y esos hijos, logran trabajar sobre las fortalezas y sobre los talentos, para reconocerlos, desarrollarlos e incrementarlos para aprovechar en un área de la empresa donde pueda agregar valor, esas empresa. serán mejores, más grandes y asegurarán un crecimiento sostenido.

A los hijos, les recomiendo respetar la experiencia acumulada por los padres y eso que yo menciono mucho en las conferencias: “la malicia indígena” que los hizo exitosos y prósperos

Autor: Enrique Nuñez Montenegro / www.fundapymes.com
Ronny Flores / Mentoring de Negocios / @ronny_jesus
Facebook: Ronny Flores & Asociados

¿Qué tanto te reprochas en la vida?

Es preferible vivir arrepentido por atreverte, que conforme por lo que nunca sabrás…

Dicen que mucha gente se la pasa quejándose, lo cual es muy cierto. Pero lo que mucha gente no sabe, es que en el fondo, una parte de esas quejas son reproches inconscientes.

   ¿Qué es un reproche?

Es una crítica o auto evaluación que se hace a algo a alguien, por un motivo determinado. A veces son censuras, recriminaciones, muy fuertes y duras, que se hacen sobre algo o alguien. Pero cuando son dirigidas a uno mismo, pueden ser de atender, preocupantes y de prestar atención. A este punto me quiero referir.

Reprochar, constantemente, tu vida, es un indicio de que algo tiene que mejorar. Mucha gente desea, pero no hace; mucha gente, quiere, pero no intenta; mucha gente puede, pero no mueve el mínimo de esfuerzo. Reprocharse así, no tiene ningún sentido. Pero algunas personas actúan así.

Es bueno poner en práctica un principio de vida saludable, que puedes activar poco a poco, de menos a más: “Vive de tal forma que los lamentos no te acompañen como cobija en el dormir”. Analiza cómo te estás reprochando, y pon cuenta de lo que te reprochas.

Cuando te reprochas a ti mismo, muchas veces, por varias cosas, significa que algo de decisión y determinación le está faltando a tu vida. ¿Cómo está tu balance mensual de determinación? Estás tomando acción constante en la vida, o estás dejando para algún día, tomar la determinación de tu vida. Recuerda que “algún día” solo existe en el calendario de los tontos.

Mucha gente vive fingiendo lo que es, sin saber lo que puede llegar a ser.

Mucha gente sufre por cosas, día a día, por no tomar esa decisión que tanto hace falta.

 Mucha gente pospone para mañana, un mejor bienestar, por tener algo seguro el “Hoy”. No se atreve a arriesgarse.

La mayoría de las personas desean ser más de lo que son. Hay algo en su interior que activa una chispa que alimenta lo positivo y la esperanza de alcanzar. Y todos tenemos eso.

 Es importante aclarar, algo que parece absurdo, pero que no lo es: “Nunca será malo estar mejor, nunca será un pecado prosperar en la vida. La humanidad es sinónimo de progreso”. Negarte el derecho de estar mejor, es uno de los más grandes pecados en la vida.

Intenta poner en práctica el siguiente termómetro, que puedes aplicar todos los meses en tu vida, para alejar los reproches en tu existencia. Simplemente se trata de colocarle una acción, a la determinación que te presento a continuación.

Lo llamo “Agrégale un DIA así al mes”:

 DIA es un acróstico de “DECIDE” + “INTENTA” + “ARRIESGA”.

 DECIDE para que te atrevas a “superar algo”, “mejorar en algo”, “Eliminar algo” que hace pesado tu transitar en esta existencia.

INTENTA hacer algo diferente para “probar” mejorar o cambiar algo que afecta los resultados que estás obteniendo hoy.

ARRIESGA te con determinación, para “Conseguir” una experiencia totalmente nueva, que te permita visualizar con prisma diferente, tu óptica de vida.

 Es sencillo, por ejemplo, Decide qué tienes que hacer para eliminar algo que te quita el sueño, y no puedes alcanzarlo. Toma la decisión de una vez este mes. Luego, Intenta probar cómo mejorar el resultado de eso que sabes debes mejorar, pero que siempre estás haciendo de la misma manera.

Y finalmente, Arriésgate, en salir con esa persona a la cual siempre estás esquivando, por motivos que no vale la pena pensar en este momento. La técnica DIA no tiene que ser como un mismo problema o situación, puedes colocar dos o tres aspectos diferentes, para afrontar la determinación de eliminar reproches.

   La idea es que cada mes, atentes tus reproches con este filtro, que provocara determinación en tus rutinas, en tus temores, miedos y egoísmos de vida. Si no atentas con tus rutinas, éstas se adueñaran de tu existencia, colocándote un lente oscuro, que casi no dejan pasar luz para que veas las oportunidades.

  Atrévete a superar tus obstáculos, toma esa decisión que mejorará el tormento que alimenta tus pensamientos, haciendo los segundos más pesados en el transcurrir de la vida.

 Pruébate y llénate de seguridad y energía, en alcanzar esas metas que tanto anhelas.

Tú eres lo que alcanzas y también, la consecuencia de lo que te niegas en afrontar.

Artículo publicado el 24 de Agosto del 2014, en la Revista Paréntesis, del periódico El Carabobeño, sesión Clásicos Gerenciales. JCCP-Paréntesis-Año V N° 727

 Autor: Juan Carlos Caramés Paz / @Juanccarames

Ronny Flores / Mentoring de Negocios

 

Guía rápida para Emprender un Negocio

Emprender nuestro propio negocio siempre será uno de los caminos que nos obligaremos a recorrer, acto que generalmente se ve motivado por el hecho de trabajar para alguien más. Y en la actualidad muchos emprendimientos se están realizando, o residen  en la mente de algun emprendedor. Nuestro país no escapa a esta realidad; y pesar de que la situación economica es por todos conocida, nunca debemos de desanirmos, por experiencia lo digo  “hasta en los momentos de crisis aparecen las oprtunidades”.

El hecho es que este motivador no debe ser el único. Buscar la independencia es un buen inicio, sin embargo, la propia realización profesional, la persecución de objetivos personales, el alcance de metas particulares, el enfoque que quieras aportar en la rama en la que te desarrollas, también son elementos a considerar antes de tomar el camino de la independencia laboral.

Además de esos aspectos motivadores, también debes tener en cuenta:

  • Buscar una necesidad.

Para que nuestro negocio pueda ser exitoso, es necesario encontrar una necesidad en el mercado que queremos atacar, este punto nos dará una respuesta aproximada a lo que haremos.

  • Adáptate a la necesidad.

Una vez encontrado el nicho al que se quiere llegar, llegó el momento de estructurar la estrategia sobre cómo suplir esta necesidad para tus futuros clientes. Este vacío lo debes llenar apalancándote en varias aptitudes con las que debes contar como la creatividad y dominio del tema. La capacitación al respecto es un tema a considerar en el momento.

  • Estudia el mercado, la competencia.

Ya tenemos nuestra idea millonaria con la que podremos, finalmente, alcanzar nuestra independencia, para poder lograrlo y mantenernos en el mercado, debemos estudiar a las personas que estén atacando la misma necesidad que tú, plantearte todo tipo de interrogantes sobre ellos y, sobre esto, encontrar los puntos débiles con los que puedas contestar de vuelta.

  • Marco legal.

Es siempre importante estar en paz en el ámbito legal. Asesórate con un abogado para saber qué aristas atacar, qué requisitos debes cumplir para montar tu negocio con todas las de la ley.

  • Trabaja.

“Haz bien y no mires a quién“, es una frase que Miguel Ángel Landa solía citar; pese al personaje que lo mencionaba, son una sencillas palabras cargadas con mucha sabiduría aplicables a la hora de emprender un negocio. Ten en cuenta que no hay mayor recompensa que la que otorga un buen trabajo, arduo y focalizado en las metas, sin descuidar cada uno de los engranajes que conforman todo el motor de la compañía que te representa… que representas. Los frutos los comenzarás a ver con el tiempo.

Si bien son pasos bastante generales, puedes encontrar en ellos claves para la evolución de un negocio propio con el que podrás encontrar sustento y regocijo. No tengas miedo de intentarlo, recuerda que no hay peor empresa que la que no se emprende.

Así que si tienes esa idea, desde hace un tiempo rondando tu mente, ponla en practica, y uno de las mejoras maneras para realizarlo es en compañia de un mentor o asesor…. asi que pon a funcionar tus ideas!!!

Espero que esta guía te haya servido de mucho.

Ronny Flores / Menotring de Negocios